縱觀《王者榮耀》的運(yùn)營(yíng)和推廣活動(dòng)，可以發(fā)現(xiàn)它其實(shí)并沒(méi)有做出太多眼前一亮或者是出格的活動(dòng)，它更多的是因?yàn)橥婕遗c玩家之間的口碑而越來(lái)越受歡迎的，而《王者榮耀》團(tuán)隊(duì)做的更多的就只是降低玩家自發(fā)推廣和傳播這個(gè)游戲的難度，讓新玩家能夠更快速地和老玩家玩在一起。

但是五年后呢?這就是品牌需要不斷迭代的原因。第一，是中國(guó)的主流消費(fèi)人群在變老，你是不是要跟隨他們，這是你要做的一個(gè)決定。

但我可以告訴大家的是，京東和天貓的品牌電商滲透率在現(xiàn)在遇到了明顯的困難。在我們已經(jīng)能夠提供足夠好的設(shè)計(jì)和品質(zhì)之后，用戶下一步關(guān)心什么?這其實(shí)就會(huì)使下一步電商會(huì)如何。第二，即使今天的年輕人，其整個(gè)訴求也在不斷地變化，你要是不是要跟隨他們?15年前我可以靠做一個(gè)假冒的耐克混得風(fēng)生水起，今天我做個(gè)喬丹鞋，也可以還不錯(cuò)。

這是什么情況呢?就是你如果定位在這里，即使你在保持品牌的穩(wěn)定，做得完美情況的前提下，仍然在不斷損失市場(chǎng)。但最終結(jié)果是，你做得很好，但是你的市場(chǎng)是在萎縮的。

這個(gè)時(shí)候你賣的就不再是“好不好”了，你賣的，是你品牌的價(jià)值觀、定位、設(shè)計(jì)。

這使得無(wú)印良品不得不去做品牌迭代，而且，做得特別成功。所以那時(shí)候安踏做鞋給我，七匹狼做衣服襯衫給我，就一定發(fā)財(cái)，因?yàn)槟菚r(shí)候物資匱乏。

在2004年，有誰(shuí)會(huì)知道BAT會(huì)崛起嗎?當(dāng)時(shí)我記得很清楚，在北京，技術(shù)人員都不愿意去百度，因?yàn)榇蠹也豢春谩０头铺氐倪壿嬍鞘裁?他在喝可口可樂(lè)他就買可口可樂(lè)的股票，他在嚼箭牌口香糖他就買箭牌口香糖的股票，他在看華盛頓郵報(bào)就去買華盛頓郵報(bào)的股票，這其實(shí)是一個(gè)非常樸素的道理。

當(dāng)你賺到錢了，你會(huì)想第二次創(chuàng)業(yè)，或許那時(shí)你的理想更大。”——蔡文勝創(chuàng)業(yè)就是做成一件事，或者做出價(jià)值也算成功，但其實(shí)不是每個(gè)人都能做出非常偉大的事情。